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人力资源本土化研究与咨询专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁

版权：经理人绩效管理能力通关训练、绩效领导力绩效：绩效管理操作实务、创新性目标与绩效管理：KPI+OKR 招聘：金牌面试官、校园招聘与甄选技巧激励性薪酬福利体系设计、新生代员工的管理与激励

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彭荣模，北京大学MBA，美国PDP人才测评专业分析师，国内人力资源咨询、测评与培训专家。2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号，2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”，2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号；是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、山东大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家，所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。
先后二十二年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近150家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮

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[彭荣模]彭荣模《非人力资源经理的人力资源管理》: 课程大纲一. 管理者角色认知与人本意识 ——管理的“管”与“理”； ——如何理解“理人”的要义； ——管理者的角色认知：四个角色；案例讨论：刘经理为何穷于应付？ ——盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人； ——人力资源包括的基本框架：6P ——人本管理的四大要义。案例分享：新生代员工的管理要点二. 结构化招聘面试技巧 ——注重优秀团队：不同特质的组合； ——行为逻辑面试BBSI的两个关; 2022-09-08

[彭荣模]彭荣模《现代企业薪酬激励体系设计》: 一、薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类：直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键 ——机制的定义与分类 ——激励机制的核心影响因素 ——如何提高激励机制的有效性三、薪酬定位与现状分析 ——薪酬定位的核心 ——薪酬外部公平性分析 ——案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析 ——薪酬内部公平性分析：回归拟合度 ——案例分析：某; 2022-09-08

[彭荣模]彭荣模《新生代员工的管理与激励》激励系列: 当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题： l 他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻； l 他们率性真实，直来直去，既容易相处，又常会不留情面； l 他们敢于创新，敢想敢干，既能另开新局，也会颠覆平衡； l 他们追求平等，不屑于领导权威，却又愿跪拜心中的大神； l 他们胸怀抱负，又充满佛性，常常用一走了之来应对不满； l …… 在天使与魔鬼之间，你该怎样来Hol; 2022-09-08

[彭荣模]彭荣模《非货币激励员工的九大方略》激励系列: 一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段：适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性 ——公司核心岗位与核心人才的界定二. 巧妙运用现代激励原理 ——运用需求层次论对下属进行赏识激励 ——运用双因素理论防止激励失效 ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励 ——演练：确定你当前的主导动机 ——专题：新生代; 2022-09-08

[彭荣模]彭荣模《校园招聘与甄选技巧》招聘系列: 北京大学MBA、国内杰出的人力资源实战专家；美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理国内人力资源咨询、测评与培训专家国内最具实力绩效实战专家 2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号 2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖” 2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号 2015年所设计招聘系列微课获得首届全国微课大赛“最佳; 2022-09-08

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